Historie
Společnost EKOMASO s.r.o. byla založena v roce 1996 Ladislavem Krčmářem a Helenou Veverkovou, kteří využili svých zkušeností z předchozího zaměstnání a rozhodli se hospodařit zejména v katastru Čermná v Krkonoších, kde bylo také zázemí společnosti pro chov skotu.
Velký podíl travních porostů a menší podíl orné půdy zabezpečoval zejména krmnou a pastevní základnu pro chov skotu, který postupně nabyl čistokrevné podoby masného plemene Limousine.
Postupně se podnik rozrůstal i do jiných katastrů a zvyšoval se podíl zemědělské orné půdy. Své vymezené místo měla i etapa společnosti EKOMASO s.r.o., kdy podnik splňoval certifikované ekologické hospodaření – BIO. Tento způsob hospodaření však byl v roce 2011 opuštěn, jelikož se společnost chtěla více spoléhat na vlastní zdroje příjmů než jen na zvýšené dotační platby u tohoto způsobu hospodaření, nevysokou kvalitu a množství vypěstovaných tržních komodit. Pravděpodobně i trh nebyl v dané době připraven ve větší míře akceptovat produkty rozličné kvality a vyšší ceny, s čímž se však potýká do současnosti.
2009
V roce 2009 původní zakladatelé vzhledem k vyššímu věku podnik prodali Martinu Mrůzkovi a Radku Házymu. Začátkem této etapy se začalo investovat do nákupu pozemků, obnovy techniky a začalo se uvažovat o výstavbě malé zemědělské bioplynové stanice, která měla být diverzitním zdrojem podniku a kde bylo možné zpracovávat velké přebytky trvale travních porostů a jako synergický efekt produkovat vyvážené organické hnojivo pro celý podnik.
2013
V roce 2013 se plány na výstavbu malé zemědělské bioplynové stanice změnily v realitu a v listopadu byla bioplynová stanice spuštěna v Chotěvicích. Poměrně vysokou ambicí té doby bylo, že bioplynová stanice měla být krmivově plně soběstačná a vstupy měly tvořit v maximální míře přebytky ze sklizní travních porostů.
2014
V roce 2014 nastoupil dosavadní ředitel společnosti EKOMASO s.r.o. Ondřej Mikeš, který si dal za cíl zvýšení půdní úrodnosti na základě udržitelných principů a na základě různých srovnávacích přístupů, hledání optimálních cest a nutno dodat i pojmenování slepých uliček. S odpovědným přístupem zaměstnanců a kombinací postupných kroků a konzultací mezi předními odborníky, zjišťování nových trendů a jistou zdrženlivostí vůči velkým silovým změnám se nám daří postupně splňovat většinu námi nastavených cílů popsaných v záložce Naše hospodaření (odkaz).
V odpovědně pojatém zemědělském hospodaření však rozvoj a přizpůsobení se konkrétním podmínkám nikdy nekončí…
2018
Dokoupení bývalého zemědělského areálu v Chotěvicích navazující na bioplynovou stanici. Díky této transakci jsme si schopni si dočasně uskladnit 100% naši úrody obilnin, olejnin a sklizně semenných porostů a dále veškerá krmiva a steliva pro námi chovaný skot.
2019 až současnost
Poměrně rozsáhlá obnova zemědělské techniky, investice do pozemků, optimalizace osevních postupů, homogenizace chemicko-fyzikálních půdních vlastností. Hlavní agronomicko-technické záležitosti jsou v pořádku, v podniku jsou hlavními cíli optimalizace a v budoucnu investice do objektů ve vlastnictví společnosti.
